88%的必备首席营销官表示 ，令人惊讶的须具是，
16%的发现首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的必备作用 ，相反 ，须具但他们在董事会层面的发现战略决策中仍难以占据一席之地 。如客户获取成本（CAC）和客户终身价值（CLTV） ，必备大多数人（54%）处于较低的须具“建立”阶段 ，
34%的发现首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，这种认可并不总能转化为战略桌上的必备席位。但往往被首席营销官忽视 。须具他们在营销之外对企业的发现战略贡献没有得到CEO的认可 。这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家 ，必备
研究还显示，须具他们的首席执行官认识到营销给企业带来的影响和价值 ，即“发展中”类别。而不是战略业务领导者。考虑到B2B首席营销官所面临的压力 ，49%的受访者表示 ，Transmission最近与NewtonX合作进行的一项研究显示 ，
这反映在B2B CMO负责的市场进入（GTM）领域 。81%的受访者对营销策略全权负责；72%的受访者对品牌策略全权负责；但只有42%的受访者对产品策略全权负责；完全监督定价策略的受访者比例更低 ，他们在董事会的形象和人脉并不强大。一半的首席营销官承认 ，75%的首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时 ，网络是确保董事会职位的重要组成部分 ，
总体而言，这是一个积极的发现 。