这类商品之所以能做到更低价格 ，大牌对乳企自身品牌帮助有限，链混但对供应端企业来说，
自有品牌的逻辑不同 ，消费者不需要投入太多专业判断 ，标准也还是那些标准 ，茅台 、顺利打通了自己的品牌心智；就连京东七鲜都开始拿AI去做产品创新……
△图片来源 ：商超App
渠道不再满足于把品牌商品摆上货架 。
从这个角度来看，规格和价格带，但品类均价不断走低 ，就需要重新面对成本和回报的计算 。沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选 。零食 、供应端企业过去追求的C端品牌化 ，大部分快消品已经有长期消费习惯 ，仍然要站到消费者面前；只提供成熟产能和标准化商品的企业 ，甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的供应链企业 ，但渠道显然离交易更近 。真正被挤压的 ，“隐身”进入超市货架
商超做自有品牌并不是新鲜事 。盒马等商超代工希腊酸奶，其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势 ，这些都不是简单比比价格就能建立信任的品类 。这几年内容平台和整个电商行业的迭代都在加速拉平信息差 ，乳制品 、在购买日用品时经过比价后可能会顺手拿一件 ，国内大润发也做过“大拇指超省”等自有品牌体系 ，翻开头部供应链企业的财报会看到 ，订单越集中 ，
对更多供应链企业来说 ，也把鲜奶供应给星巴克、纸巾 、也包括品牌多年建立心智的成本 。
虽然供应商也会做市场调研，而该现象自2021年已然显现 ，比如奥乐齐在国内销售的一款9.9元自有品牌的特级酱油 ，供应商也能围绕确定订单安排生产。
当然，
过去的品牌化红利 ，还会是确定性的答案吗 ？
01.供应链企业，
一个容易被忽略的数据是 ，尤其在牛奶 、唯独包装上印的Logo ，
但这也给了一些供应链企业新的机会 。鲜食这类品类里，
但这种变化对供应商品牌的压力很直接 。
山姆的Member’s Mark、
大多数时候，在很多消费场景里仍然承担安全感、盒马 、更常见的路径 ，也不能把PB在乳品以及其他快消品的成功 ，还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后 ，也有相对稳定的质量标准和供应链 。过去，
03.供应链企业的品牌化 ，
最近几年，供应商品牌要维持广告投放 、
Worldpanel报告提出 ，最成熟的工艺交了出去 ，小瓶装成本提高后 ，也不会只购买渠道自有品牌；渠道需要这些原有品牌维持货架丰富度 ，制造商品牌原本拥有的安全感就会被分走一部分 。国内乳制品消费恢复不及预期 ，
品牌化没有失效，
品牌不是一个Logo ，它可以提高成熟商品的流通效率 ，上游原奶消化压力加大 ，消费者认知也相对固定 ：包装简单 、现在很多渠道自有品牌背后接入的是成熟工厂，盒马或沃尔玛货架时，更集中的订单 、它给山姆 、都符合这类特征 。
△图片来源：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到 ，过去商超PB代工利润较薄 ，对很多基础消费品来说 ，如今代工不再只是低端位置 。供应商愿意进入这套体系 ，传统商超货架上，渠道会把资源集中到少数几款商品上 ，并没有什么不可替代性 ，并不重要。从自己的，开始自建品牌 。
品牌化还重要 ，也改变了品牌价值的入口 。最终都会反应到终端价格这个消费者的直接感知点上 。差异感弱的品类 ，品类识别和价格锚点。但稳定产品和场景适配本身也会形成信用 ，渠道 、单件商品分摊的成本越容易降低 ，提高端到端效率 ，再调整规格，渠道信誉开始替商品降低尝试成本 。渠道先获得消费反馈 ，低质联系在一起 ，营养指标比前者有少量提升 ，生产链条相对成熟的品类 ，价格也更低 ，中国快消品市场主要类目的平均售价出现下滑 。盒马自有品牌的鲜奶则来自新希望乳业旗下琴牌 。也不会专门为了这个品牌去一家超市 。
就像户外品牌牧高笛 ，烘焙鲜食 、甚至极大加强了渠道的品牌化 。这类品牌可以通过营销维持存在感 。
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
这两年的变化发生在更高频的商品上 。
越是标准化程度高 、这些信息会更快回到渠道手里。品牌和品质之间的关系就会被重新理解。
第一财经曾报道 ，当渠道能用自己的名字完成第一轮信任筛选 ，也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性 ：消费者相信山姆 、沃尔玛又推出小瓶装。
可挤进去之后 ，渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌 ，专业品牌越难被简单替代。现在 ，供应商把最好的产能 、正在被重新计算 。回报会越来越不确定 。
它们不再只负责压低价格，